Archives de Catégorie: pleine conscience

Le mindful management, une approche pour favoriser le bien être dans les établissements scolaires.

L’AGEPS-Raymond Barbry vient d’entamer une formation à destination de vingt sept chefs d’établissements du 1er et du 2nd degré de la région lyonnaise. Cette action de formation est le fruit d’une collaboration avec l’ISFEC Saint Vincent-Oratoire de Lyon.

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Nous avions, lors d’un précédent article – Le mindful management pour les chefs d’établissement, mode ou nécessité ? –  réalisé une présentation de ce projet innovant qui annonçait cette initiative. Voir cet article sur le lien suivant :https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2016/06/23/le-mindful-management-pour-les-chefs-detablissement-scolaire-mode-ou-necessite/

Les caractéristiques de cette action de formation :

  • Une formation qui regroupe des chefs d’établissement du 1er et du 2nd degré.
  • Un partenariat entre le formateur-consultant, l’institut de formation et l’association des chefs d’établissement, en l’occurrence pour cette action le SNCEEL local.
  • Une action de formation en deux temps : tout d’abord deux jours bloqués permettant de poser le cadre, d’élaborer un diagnostic, de déboucher sur des prises de conscience des points forts et des zones de fragilité, d’élaborer des priorités en matière de management ; puis une journée, deux mois et demi plus tard, afin de mesurer les effets des orientations engagées sur le chef d’établissement, sur les collaborateurs, sur l’ensemble du personnel et sur les élèves
  • Une formation qui met au centre du système-école, les adultes en responsabilité dans les établissements, à savoir : les chefs d’établissements, les adjoints, les enseignants, les éducateurs et l’ensemble des personnes qui œuvrent dans un établissement scolaire.
  • Une formation qui a comme postulat de base que les élèves, quel que soit leur âge, se sentiront mieux dans un établissement scolaire si les adultes en charge de leur enseignement-éducation s’y sentent bien. Nous rejoignons en cela tous les travaux de recherche et d’observation de ces dix dernières années en psycho-sociologie du travail qui montrent combien le « bien être » au travail est déterminant pour tout les acteurs et à tous les niveaux de l’organisation (ambiance, engagement, reconnaissance, efficience, etc…).

Nous avons construit cette formation autour des mots clefs suivants : Attention, Écoute, Confiance, Liberté, Fragilité, Efficience, Humilité, Créativité, Cohérence, Pleine Conscience, Authenticité, Bien être, Temporalité, Sérénité.

Raymond Barbry le 16 janvier 2017.

 

La « pleine attention » intégrée dans la préparation des jeunes footballeuses et footballeurs

Je mène depuis cette année scolaire une formation de pleine attention pour des jeunes footballeuses et footballeurs d’une section sportive d’un collège de la banlieue lilloise (Hellemmes). Cette formation prend la forme d’un atelier qui consiste à  des temps de rencontre d’une heure par groupe d’une quinzaine de jeunes âgés de 12 à 14 ans.

Avec l’équipe pédagogique de l’établissement et le « staff » technique de la section sportive, nous avons arrêté six rencontres sur une période de deux mois et demi. Les principes de base de cette formation.

Des temps de pleine attention intégrés dans les séances d’entraînement et dans la journée. Le principe clef de cet atelier consiste à présenter une série de situations de pleine attention que les jeunes peuvent exploiter quotidiennement à l’internat sous la responsabilité de Soraya Bach-Difle (Conseillère principale d’éducation)  et de Nathalie Scol (Infirmière). Les « coachs » intègrent systématiquement lors de l’entraînement des temps courts visant le développement de la pleine attention. Quotidiennement nous pouvons estimer que les jeunes pratiquent la pleine attention plus de dix minutes réparties en plusieurs temps de la journée.

Investissement et formation du staff pédagogique et technique. Chaque temps d’atelier est suivi par le staff technique et pédagogique qui pour une bonne partie d’entre eux a déjà suivi une formation à la pratique de la pleine attention. Pour plus de détails sur cette expérience voir le lien avec l’article suivant :

https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2016/04/30/la-pleine-attention-en-college-temoignage-dune-experimentation/).

L’atelier est filmé, ce qui en facilite la réappropriation par les responsables pédagogiques dans les temps entre deux ateliers.

Une priorité novatrice du projet d’établissement. Sous l’impulsion de Nathalie Scol, de Soraya Bach-difle – déjà citée plus haut –  et du Principal adjoint, c’est une partie de l’équipe pédagogique (enseignants, éducateurs) qui depuis l’an dernier se forme aux pratiques de pleine attention pour l’intégrer dans les temps de classe ou de vie scolaire (internat).

Raymond Barbry le 24 novembre 2016

Quand les médias parlent de pleine conscience à l’école.

Si voulez savoir ce qu’il en est de la pleine conscience, pratique que nous proposons depuis six ans dans les écoles en en formation continue pour les enseignants, voir ce reportage dans l’émission « 7jours sur la planète ».

Le 11 septembre 2015, Jeanne Siaud-Facchin, psychologue et spécialiste de la Pleine Conscience, est l’invitée de l’émission « 7 jours sur la planète ».

Avec Jeanne Siaud-Facchin nous avons été des précurseurs en France du développement de ces pratiques de pleine conscience à destination des enseignants et des élèves.

 

Effets sur-stressants des NTIC sur notre cerveau (troubles de l’attention-concentration et de la mémorisation)

Ci-joint le lien avec un reportage d’ARTE présentant les conséquences sur le  cerveau d’une exploitation et utilisation excessive des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC).

Ce reportage diffusé sur ARTE le samedi 3 septembre 2016 présente le résultat d’un grand nombre de recherches scientifiques menées en France et dans la Monde, qui étudie les effets sur-stressants des NTIC sur notre cerveau, avec les conséquences sur  l’attention-concentration et la mémorisation..
pour voir le reportage:
Le reportage présente un programme, qui prône l’importance d’apprendre aux élèves et enseignants l’importance de développer son attention à l’école, dirigé par le chercheur lyonnais Jean-Philippe Lachaux.
Jean-Philippe LACHAUX fait partie du comité scientifique FOVEA.
Ce programme s’appuie sur la méthode Vittoz (élaborée par le médecin du même nom) il y a plus d’un siècle !  Cette méthode peut être rangée dans la catégorie des pratiques dites de pleine conscience, pleine attention ou pleine présence qui visent à donner les moyens aux pratiquants de développer, renforcer, entretenir leurs capacités attentionnelles mises à mal par notre mode de vie moderne, qui non régulé met en « surchauffe » notre mental !
William James, l’un des pères de la psychologie américaine, écrivait déjà en 1890  que « la capacité de ramener à soi une attention vagabonde, de manière répétée, est la base du jugement, du caractère et de la volonté ».
Raymond Barbry, le 07/09/2016

Le « mindful » management pour les chefs d’établissement scolaire, mode ou nécessité ?

Le « mindful  management » ou l’humanisme au cœur des organisations

Une approche du management pour favoriser le bien être dans les organisations

C’est cette approche du management que  l’AGEPS-Raymond Barbry propose en matière de formation ou en coaching pour des chefs d’établissements scolaires. 

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Les mots qui caractérise cette approche du management

Sérénité, Attention,  Écoute, Confiance, Bien être, Liberté, Authenticité,  Fragilité, Pleine Conscience, Intériorité, Efficience, Cohérence, Humilité, Créativité, Simplicité

Ce qui justifie cette approche du management.

Nous sommes dans un changement de paradigme, la crise de sens qui touche notre monde moderne impacte tous les domaines de notre société, le travail, la famille, l’école, la religion, l’agriculture, le politique etc… Dans ce contexte sociétal marqué par la « sinistrose » et les peurs avec leur cortège d’effets négatifs sur l’être humain, sur les relations humaines et sociales, sur les organisations ; il importe encore plus aujourd’hui d’avoir des responsables porteur d’une vision réaliste, capables de s’engager et d’engager les équipes dans une prospective qui apporte des réponses adaptées et pertinentes en matière éducative.

Le chef d’établissement associé aux enseignants et à l’ensemble des collaborateurs a un rôle majeur, son intentionnalité, sa posture et les réponses qu’il apporte sont et seront déterminantes. Ces réponses existent aujourd’hui, chez nous mais aussi dans d’autres pays, des initiatives et des innovations sont mises en œuvre dans différents milieux professionnels privés comme publics. Elles ne sont pas forcément médiatisées, par contre leurs effets sur les personnes et les dynamiques collectives sont bien reconnus et identifiés.

C’est ainsi que nous observons concrètement des évolutions  :

  • dans le monde du travail, la conception de l’organisation libérée s’étend à de plus en plus d’entreprises, de collectivités, d’associations, voire d’établissements scolaires.

  • des managers et des responsable mettent en priorité l’humain et le bien être des salariés et des collaborateurs, parce que la richesse durable de l’organisation est à ce niveau. Le personnel n’est plus à considérer comme une simple ressource mais comme la première richesse de l’organisation.

  • dans le domaine éducatif, l’éducation à la joie et le bien être sont posés comme indispensables, ne serait ce que pour favoriser les apprentissages. Des établissements en font l’axe prioritaire de leur projet. Rien que sur cette année scolaire 2015-2016, ce sont plus de dix accompagnements d’équipe sur cette question du bien être à l’école que nous avons réalisés. Pour l’année 2016-2017, nous allons accompagner tout un département du sud de la France qui va réunir les chefs d’établissement du 1er degré autour de cette problématique.

  • des organisations qui fonctionnent en horizontalité. Les modèles classiques descendants et hiérarchisés s’épuisent et épuisent les acteurs, les dirigeants et managers en premier. Le modèle vertical est devenu obsolète et mortifère (c’est dans ce type d’organisation que s’observent le plus d’arrêts de maladie, d’épuisement professionnel et son effet le burn-out).

Toutes ces initiatives sont des caractéristiques concrètes du mindful management terme d’origine anglo-saxonne qui signifie : manager dans la présence, dans la pleine attention et la pleine conscience à soi, aux autres et à l’environnement. En France ce sont les termes de management « éclairé » ou management humaniste qui en seraient les plus proches.  Jacques Lecomte parle pour sa part d’entreprise humaniste.

Cette formation que nous proposons à des chefs d’établissement en poste du premier et du second degré a pour objet de poser et donner des pistes concrètes aux questions suivantes :

  • Comment et à quelles conditions s’engager dans cette voie d’un changement de posture et de regard qui implique de mettre la personne au cœur du système ? Dans un établissement scolaire, ce sont toutes les personnes qui sont concernées, collaborateurs directs, enseignants, éducateurs, personnel administratif et de maintenance et en premier lieu le chef d’établissement.

  • Comment en tant que CE incarner soi même cette conception de l’homme et de la relation dans les établissements ? Il s’agit de « témoigner » de cette intentionnalité dans les actions.

  • Comment tendre à l’authenticité et à la cohérence entre le moi (la personnalité, le statut et l’image) et le soi (ce que je suis profondément) ?

  • Comment faire confiance à la richesse humaine et participer au développement du potentiel « extraordinaire » qui veille en chaque personne et d’abord dans la sienne ?

  • Comment manager les établissements scolaires dans l’intention de favoriser, de développer, d’entretenir le bien être des adultes pour favoriser le bien être des élèves ?

  • Comment se protéger et protéger l’établissement des personnalités toxiques ?

Plus concrètement cette approche vise les effets suivants :

  • Libérer son énergie et celle des collaborateurs.

  • Identifier ses points de force et ses fragilités ainsi que celles de son ou de ses équipes, et de l’ensemble de l’organisation (vision systémique). Comment faire que les fragilités deviennent des appuis aux forces  (éloge de la fragilité) ?

  • Développer sa créativité et celle de l’équipe ou des équipes.

  • Prendre soin et développer son intériorité ou apprendre à se protéger de son « mental » et des pressions extérieures. (le mental non entraîné génère 90% de pensées à tendance négative). Être heureux ça s’apprend d’abord en musclant son mental !

  • Intégrer l’idée que manager c’est d’abord et avant tout engager un travail intérieur. Les compétences techniques (gestion, organisation…) s’appuient sur l’intériorité (conscience de soi).

  • Articuler ses différents temps de vie.

  • Identifier et réguler son niveau de stress pour rester dans la présence à soi, aux autres.

  • Faire du bien être au travail une question prioritaire.

Durant ces formations ou accompagnement nous abordons les points suivants :

  • Le mindful management une approche du management qui libère. Le terme « mindful » signifie pleine conscience. Il peut être aussi compris comme pleine présence, pleine attention à soi, aux autres et à l’environnement. Un paradigme managérial qui (re)met l’humain en priorité.

  • Le bien être et le bonheur au travail, idée gadget ou orientation  incontournable?

  • Management et pouvoir. Le piège de l’ego et du paraître.

  • Les piliers de la compétence managériale  : l’humilité, la confiance, l’authenticité, la cohérence, l’attention.

  • Le rapport au temps et  les temporalités du CE.

  • L’épuisement professionnel, le déceler, s’en prémunir pour soi et pour les autres.

  • Le rôle des pensées dans nos choix. Nos pensées construisent notre monde. Penser positif sans naïveté ! En quoi les découvertes scientifiques récentes en ce domaine (physique, épigénétique, biologie cellulaire, neurosciences, bio-psycho-physique….) peuvent nous éclairer et nous aider dans la manière de manager un établissement scolaire ?

  • La psychologie positive et les pratiques de pleine conscience, des outils au service du management, mais pas que !

Raymond Barbry le 21 juin 2016

La vague de la méditation gagne la France, le Point en fait sa une.

Il y a cinq ans quand nous avions commencé à présenter l’approche des pratiques de pleine conscience ou pleine attention en contexte scolaire, nous étions encore considéré comme suspect ! Deux chefs d’établissement d’un ensemble scolaire (1er et 2nd) novateurs dans l’approche ont même du démissionner de leur poste sous la pression d’une partie des parents, et des représentants institutionnels, parce que proposant une formation à cette approche à leurs enseignants volontaires. A l’époque le mot était encore suspect ! Instantanément la plupart entendait « secte, gouroux »…et pourtant nous avions déjà à l’époque les arguments scientifiques et l’expérience qui montraient combien cette approche était bénéfique, et que plus tôt on pratiquait et plus vite nous avions des effets sur l’attention-concentration, sur la régulation des tensions relationnelles, sur un mieux être en soi global etc….Tous ces effets favorisent l’engagement, la motivation et l’envie pour tout apprentissage. Ils en sont la base.

Quel chemin parcouru en cinq ans ! Merci encore à ces deux chefs d’établissement, Francine Dufour et Bruno Pérard (qui sont redevenus enseignants aujourd’hui) d’avoir été innovateurs, d’avoir osé s’engager et engager les volontaires de leur équipe pédagogique dans cette démarche. Certes ils n’ont pas été reconnus, voire ont été « détruits » professionnellement par leur propre institution, comme souvent, les avants-gardistes ne sont pas reconnus. Ils font peur. N’oublions que ces deux personnes sont les initiateurs de ce qui se développe aujourd’hui en France tant l’enseignement public que dans l’enseignement privé. J’aimerais qu’ils ne soient pas oubliés ! Pour en savoir plus sur l’une de ces toutes premières expérimentations menée en France et connue à ce jour, voir les liens suivants et publiés dans la presse nationale :

1.Matinale d’Europe 1 : https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2012/10/26/la-meditation-a-lecole-on-en-parle-dans-les-medias/

2. Le site du Nouvel Observateur : http://leplus.nouvelobs.com/contribution/1158204-education-depoussierons-nos-ecoles-en-osant-la-meditation-en-classe.html

3. Le site de l’INREES. la journaliste de l’Inrees a été interviewée l’un des deux chefs d’établissement ainsi que des enseignants : http://www.inrees.com/articles/Mediter-a-l-ecole/

4. Voir aussi la revue « Regard Boudhiste »de janvier et février 2015  sur le thème 1pprendre, Recevoir, Transmettre : L’article « Pour des enseignants connectés » P 25 à 28.

 

La pleine attention en collège, témoignage d’une expérimentation.

Dans le cadre du 3ème forum du printemps de l’éducation Lillois (le 23 avril) Nous avons témoigné avec l’infirmière, Nathalie Scol, et une enseignante représentante de ses collègues, Virginia Lobo Garcia,  de l’expérimentation menée depuis octobre 2015 au collège Antoine Saint Exupéry d’Hellemes dans la banlieue lilloise.

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Voici les grandes lignes de cette communication qui dans un premier temps explicite l’origine de la demande, par Nathalie Scol. Dans un second temps c’est le résumé de l’action de formation menée par Raymond Barbry/AGEPS et pour finir Virginia Loba Garcia, témoigne des expérimentations faites avec les élèves.

Pourquoi cette demande de formation à destination des enseignants, des conseillers pédagogiques d’éducation, des éducateurs et de la direction ?

Le point de départ : des constats faits à l’initiative de l’infirmière et reconnus par l’ensemble des acteurs éducatifs de l’établissement. (constats qui peuvent se généraliser à la plupart des collèges) :

  • Augmentation du mal être physique des collégiens.
  • Augmentation des crises de spasmophilie et d’angoisse.
  • Augmentation des violences  verbales et physiques envers les autres et envers soi.
  • Augmentation du déficit d’attention.
  • Augmentation du mal être psychologique et social qui se traduit par la perte de l’estime de soi et de la confiance en soi, l’augmentation du stress, la difficulté à réguler les émotions, les difficultés relationnelles, l’image du corps dégradée, la perte de sens et d’intérêt  pour l’engagement scolaire.

Une première réponse apportée par l’infirmière :  la relaxation pour les élèves.

  • Mise en place de séances hebdomadaires au sein de l’internat pour les élèves volontaires
  • Les effets observés :  des élèves plus calmes, des élèves qui pratiquent avant d’aller coucher, des demandes d’élèves pour venir pratiquer des temps courts de relaxation (5mn) à l’infirmerie.

Suite à cette mise en place de temps de relaxation, un besoin s’est imposé tant pour les élèves que pour les adultes de l’établissement (enseignants, conseillers d’éducation, direction).

L’action de formation à destination des adultes.

C’est à l’issue du 2ème forum du printemps de l’éducation lillois (2015) où nous avions communiqué sur la question des pratiques de pleine conscience dans le contexte éducatif  français que Nathalie Scol et les responsables du collège (conseiller principal d’éducation, principal adjoint) ont pris contact avec l’AGEPS-Raymond Barbry pour élaborer un projet de formation à destination des adultes volontaires de l’établissement. Le projet d’intervention a été validé par le conseil d’administration de l’établissement.  Voici les grandes étapes de cette formation qui s’est déroulé sur une période de cinq mois d’octobre 2015 à février 2016.

  • Plutôt des pratiques de pleine attention que de pleine conscience. Nous préférons employer  le terme de pleine attention qui se prête plus au contexte éducatif d’une part et, d’autre part, le terme de pleine conscience est actuellement connoté à une approche spécifique aussi appelée « mindfulness ». Or de notre point de vue ces pratiques recoupent une multitude d’approches qui ont toute la même base de départ que nous retrouvons dans toutes les cultures et à toutes les époques et dont le sens premier vise au développement de la conscience de soi et de l’intériorité.
  • Parmi les pratiques de pleine attention les plus courantes en plus de la « mindfulness », nous retrouvons : le yoga, la sophrologie, la relaxation, la méthode Vittoz, la gestion mentale, l’eutonie…. Même si les tenants de ces différentes approches perçoivent des différences entres elles (voire au sein d’une même famille) , il n’en reste pas moins que fondamentalement elles visent les mêmes intentions.
  • Un programme en huit rencontres produit par l’AGEPS-Raymond Barbry et qui s’articule autour de trois approches : la pleine conscience, la gestion mentale et la préparation mentale. Ce programme élaboré depuis cinq ans évolue continuellement au regard des expérimentations mises en place dans différents établissements scolaires en formation interne et en externe lors de formations d’enseignants, de chefs d’établissements (aussi bien enseignement public que privé). A ce jour ce sont plus de six cents professionnels du milieu éducatif qui ont pu bénéficier de ce programme (enseignants, cpe, éducateurs, chefs d’établissements, représentants de parents d’élèves).
  • Un programme d’abord pour les adultes. Même si l’intention est d’exploiter ces temps de pratique dans le temps pédagogique pour les élèves, il n’en reste pas moins que les enseignants, éducateurs et principal adjoint volontaires doivent s’approprier cet outil avant de le proposer aux élèves.  C’est une des conditions déterminantes de la réussite du programme et de l’atteinte des effets visés en matière d’attention-concentration, de calme, de régulation du stress, de régulation des tensions et de l’engagement scolaire.
  • Caractéristiques des temps de formation. Hormis la première séance (durée de trois heures), les autres rencontres avaient une durée de deux heures. Elles étaient réparties de la manière suivante : 1. Un temps d’échange et de partage sur le vécu de la séance précédente, sur les effets de l’entraînement personnel entre chaque rencontre et sur les expérimentations faites par les uns et les autres avec les élèves (temps de paroles 2. Un temps de pratique sur une nouvelle thématique et la proposition d’un guide d’entraînement pour s’approprier les dites pratiques.
  • Les effets observés par les participants à cette formation qui a regroupé près d’une vingtaine de  volontaires. Nous avons réalisé une évaluation du dispositif à l’issue du programme. Voici ce qui s’en est dégagé principalement : Le lien et l’interaction entre le corps, les pensées et les émotions..L’attention à  sa respiration….Des outils concrets, exploitables pour soi et pour les élèves….Avant tout et surtout une pratique…Des bienfaits pour soi, pour nous collectivement et pour les élèves….L’optimisme qui se dégage de ces pratiques….Les bienfaits des exercices réalisés au quotidien sur la régulation du sommeil, notre niveau de stress, notre niveau d’attention…Des outils pour trouver la sérénité, la concentration….Une méthode et des techniques qui nous permettent de mieux réguler les situations professionnelles difficiles.

Le point de vue d’une enseignante qui a suivi le programme de formation.

Virginia Lobo Garcia enseignante en espagnol , a participé à ce programme et témoigne des mises en pratique avec ses élèves dans le cadre de son enseignement. Par ailleurs Madame Garcia a suivi une formation de Yoga et est membre du RYE (réseau pour le yoga éducatif).

  • Cette formation m’a permis d’oser proposer ces pratiques aux élèves dans le cadre de mon enseignement. J’accepte de prendre du temps en début du cours, jusque dix minutes de pratique, pour mettre les élèves en condition d’attention et de calme.
  • J’observe plus de calme et d’attention dans les classes où je commence à proposer ces temps de pratique. ce qui se traduit par une qualité d’engagement accru dans les tâches scolaires.
  • La grande majorité des élèves sont en demande de ces temps de pratique. Ceux qui n’adhèrent pas dans un premier temps, respectent le groupe, puis au bout de quelques semaines s’y engagent.
  • Il importe d’être patient quant aux effets observés. En effet, c’est parce qu’il y a un entraînement régulier, plusieurs fois par semaine, que les élèves acquièrent peu à peu les compétences attendues. Ce n’est pas parce que nous faisons quelques séances que le calme, l’engagement vont gagner toute la classe. Il faut accepter d’attendre quelques semaines pour en voir les effets.

Voici un résumé des pratiques de pleine attention proposées aux élèves par l’ensemble des participants à ce dispositif de formation (éléments recueillis suite au bilan réalisé en fin de formation)

  • Les différents exercices respiratoires à différents moments du cours.
  • Faire faire des respirations profondes quand les élèves arrivent énervés dans le bureau.
  • La fixation attentionnelle sur un point (temps très court pour recentrer).
  • Des micro-temps d’attention-concentration.
  • Des micro-temps de silence.
  • La marche en régulant les temps d’expiration et d’inspiration (breathplay) – voir à ce sujet l’article écrit sur ce blog en allant sur le lien suivant : https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2015/12/21/pour-faciliter-lattention-des-eleves-oser-de-la-marche-en-conscience-temoignage-dune-enseignante-de-college/
  • La cohérence cardiaque.
  • Le scan corporel.
  • Des exercices de yoga.
  • Des temps de relaxation guidée.
  • La régulation des états émotionnels (colère, tristesse, joie).
  • Les kiffs (petits moments de bonheur et de réussite)
  • Des temps de calme guidés en début, fin de journée et dans les moments de tension.
  • Exploitation du CD « calme et attentive comme une grenouille ».

En conclusion, cette expérimentation qui s’est installée comme une pratique régulière dans ce collège, nous amène aux mêmes effets que ceux remontés par les études réalisées à l’étranger. Et c’est aussi ce que nous observons en tant que consultant-formateur lors d’accompagnements et de formations d’autres équipes pédagogiques qui osent systématiser les pratiques de pleine attention dans une intention pédagogique.

  • L’attention-concentration s’améliore.
  • Le calme est plus présent dans les classes.
  • Le niveau de stress des élèves se régulent.
  • La connaissance et la conscience des émotions s’améliorent.
  • Un mieux être s’installe dans les classes.

Cependant, il serait illusoire de penser et de croire que développer les pratiques de pleine conscience ou de pleine attention serait LA SOLUTION MIRACLE.  Il est évident que donner leur juste place à ces pratiques a du sens dans le contexte éducatif. Mais cela n’empêche pas de faire l’économie d’une réflexion plus globale sur le sens de l’école et de la scolarité en période de mutation sociétale.

Merci à Nathalie Scol et Virginia Lobo Garcia pour leur participation à ce témoignage.

Vous pouvez retrouver d’autres articles écrits au sujet de cette expérimentation au collège d’Hellemmes en cliquant sur les liens suivants dans ce même blog.

https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2016/03/02/une-experience-de-pratique-de-pleine-attention-ou-pleine-conscience-en-college/

https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2016/01/12/effets-de-la-regulation-du-stress-des-adultes-sur-la-relation-avec-les-adolescents-en-college/

https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2015/12/21/pour-faciliter-lattention-des-eleves-oser-de-la-marche-en-conscience-temoignage-dune-enseignante-de-college/

https://agepsraymondbarbry.wordpress.com/2015/09/17/lattention-concentration-et-le-bien-etre-a-lecole-comme-axe-du-projet-detablissement/

Article réalisé par Raymond Barbry, le 30 avril 2016